Banque, BTP, cacao et numérique : Kate Fotso, Rebecca Enonchong, Alvine Tiwoda, Carole Epée, Elysée Bogning Deumany et Nathalie Lum illustrent la diversité des parcours féminins dans l’économie camerounaise. Mais derrière ces réussites, l’accès au financement, aux garanties bancaires et aux marchés demeure un défi majeur pour de nombreuses entrepreneuses.

Elles évoluent dans des secteurs différents, mais partagent un même défi : faire grandir leurs activités dans un environnement économique où les femmes restent minoritaires à la tête des entreprises formelles. De la filière cacao aux nouvelles technologies, en passant par le bâtiment et les services, six Camerounaises illustrent les possibilités offertes par l’initiative privée, mais aussi les obstacles qui continuent de freiner l’entrepreneuriat féminin.

Leur parcours est mis en lumière par Jeune Afrique, qui souligne la place grandissante de ces dirigeantes dans l’économie locale. Leurs expériences rappellent que la réussite entrepreneuriale ne dépend pas seulement de la qualité d’une idée ou de la détermination d’une fondatrice. Elle repose également sur l’accès aux capitaux, aux réseaux d’affaires, aux marchés et à un environnement capable de soutenir la croissance des entreprises.

Kate Fotso, une figure majeure de la filière cacao

Dans le secteur du cacao, Kate Fotso s’est imposée comme l’une des figures les plus connues du commerce camerounais. À la tête de Telcar Cocoa, entreprise spécialisée dans l’exportation de cacao, elle évolue dans une filière stratégique pour les revenus agricoles et les exportations du pays.

Son parcours illustre les possibilités offertes par une spécialisation dans une chaîne de valeur où la maîtrise des approvisionnements, les relations avec les producteurs et l’accès aux marchés internationaux jouent un rôle déterminant. Il rappelle également que l’économie agricole ne se limite pas à la production : la collecte, la commercialisation, la logistique et les relations avec les acheteurs constituent des maillons essentiels de la création de valeur.

Mais la filière reste traversée par des inégalités. Une étude publiée en février 2026 par des organisations camerounaises souligne que les femmes sont de plus en plus présentes dans la production du cacao, tout en demeurant confrontées à l’insécurité foncière et à une représentation limitée dans les instances de décision des coopératives. 

Rebecca Enonchong, l’ambition technologique

Dans le numérique, Rebecca Enonchong incarne une génération d’entrepreneurs tournée vers les technologies et les marchés internationaux.

Son parcours met en évidence un enjeu essentiel pour l’économie camerounaise : la capacité des entreprises locales à développer des solutions technologiques, à accéder à des clients au-delà du marché national et à mobiliser les compétences nécessaires à leur expansion.

Le numérique peut réduire certaines barrières traditionnelles, notamment les coûts d’accès à des marchés éloignés. Il n’efface toutefois pas les difficultés de financement, de recrutement, d’infrastructures et de développement commercial auxquelles les entreprises en croissance doivent faire face.

Alvine Tiwoda, Carole Epée, Elysée Bogning Deumany et Nathalie Lum : des trajectoires à documenter

Les parcours d’Alvine Tiwoda, Carole Epée, Elysée Bogning Deumany et Nathalie Lum figurent également parmi les profils mis en avant dans le panorama consacré aux femmes qui dynamisent l’économie camerounaise.

Pour chacune, l’analyse de la réussite gagne à s’appuyer sur des éléments précis : secteur d’activité, entreprise dirigée ou fondée, modèle économique, emplois créés, marchés desservis et difficultés rencontrées au cours du développement. Ces informations permettent de dépasser le simple portrait inspirant et de comprendre les mécanismes concrets qui rendent possible la croissance d’une entreprise.

En l’absence de données biographiques et financières suffisamment détaillées pour chacune dans les sources disponibles ici, il serait hasardeux de leur attribuer des fonctions, des entreprises ou des résultats précis sans vérification supplémentaire. Leur présence dans cette sélection souligne néanmoins l’intérêt d’examiner des modèles de réussite au-delà des secteurs traditionnellement associés à l’entrepreneuriat féminin.

Le crédit, principal obstacle au changement d’échelle

Derrière les réussites individuelles, les chiffres mettent en évidence un déséquilibre persistant. Selon une analyse de la Banque mondiale, 22,9 % des entreprises formelles au Cameroun étaient dirigées par des femmes au sommet de leur structure, contre 77,1 % par des hommes. La même analyse relève que seulement environ un quart des petites et moyennes entreprises formelles étaient détenues et exploitées par des femmes. 

L’accès au financement reste un frein majeur. Les banques exigent généralement des garanties, des états financiers fiables, une activité suffisamment documentée et un historique bancaire permettant d’évaluer le risque. Or, de nombreuses entrepreneuses évoluent dans l’informel ou dirigent de petites structures dont les revenus ne sont pas toujours formalisés.

Cette difficulté crée un cercle contraignant : sans crédit, une entreprise peine à acheter des équipements, à augmenter sa production ou à décrocher des marchés plus importants. Mais sans croissance ni documents financiers solides, elle a davantage de difficultés à convaincre les banques de lui accorder un financement.

La question ne concerne pas uniquement les entrepreneuses. Elle touche l’ensemble du tissu des petites entreprises camerounaises, dont les besoins de financement restent importants. Les femmes peuvent cependant être particulièrement pénalisées lorsque l’accès aux actifs, notamment fonciers, ou aux réseaux économiques est inégal.

Le poids de l’informel et les limites de la croissance

L’informalité constitue un autre obstacle. Elle permet à de nombreuses activités de démarrer avec des moyens limités, mais complique souvent leur accès au crédit, aux marchés publics, aux contrats de grande envergure et aux dispositifs de soutien destinés aux entreprises enregistrées.

La formalisation représente donc une étape importante, sans être une solution suffisante. Elle doit s’accompagner d’un accès plus simple à l’information, d’un accompagnement comptable et juridique, de financements adaptés et de débouchés commerciaux.

Pour les entreprises dirigées par des femmes, la possibilité de sécuriser des actifs et de présenter des garanties acceptées par les banques peut également peser lourd dans la décision de franchir un cap. Les contraintes ne sont donc pas seulement entrepreneuriales : elles touchent aussi à l’environnement juridique, financier et institutionnel.

Transformer les réussites individuelles en dynamique collective

Les parcours de femmes qui s’imposent dans des secteurs à forte valeur ajoutée contribuent à élargir les représentations de l’entrepreneuriat féminin. Ils montrent que les femmes peuvent diriger des entreprises dans l’agro-industrie, les technologies, la construction et d’autres activités qui structurent l’économie.

Mais la visibilité de quelques dirigeantes ne doit pas masquer la situation de la majorité des entrepreneuses, dont les activités restent petites et les moyens limités. Pour changer d’échelle, l’enjeu est de rendre les outils de développement plus accessibles : crédit adapté, accompagnement à la gestion, accès aux marchés, sécurisation des actifs et renforcement des réseaux professionnels.

Les institutions financières peuvent contribuer à cette évolution en développant des produits qui tiennent compte de la réalité des petites entreprises, tandis que les pouvoirs publics peuvent agir sur la simplification administrative, la prévisibilité des règles et l’accès à l’information.

Le défi n’est donc pas seulement de célébrer les femmes qui ont réussi. Il est de créer les conditions pour qu’un plus grand nombre puisse développer une activité viable, accéder aux marchés et bâtir des entreprises capables de durer. C’est à cette échelle que l’entrepreneuriat féminin pourra pleinement contribuer à la transformation de l’économie camerounaise.